I.D.M.

Innovation Decision Mapping é a metodologia criada pelo brasileiro Eurico Gushi para facilitar reuniões produtivas de negócios, para solução de problema, inovação ou aprimoramento pessoal. A vantagem da metodologia é a simplicidade, clareza e rapidez com que é tomada decisões sobre assuntos complexos e difíceis.

Metodologia I.D.M.

O que é?

• • É uma forma de conduzir reuniões produtivas.

    • Colaboração

      • Não autoritarismo

  • Protagonismo

    • Não vitimização

  • Foco em resultados

    • Não em problemas

  • Mudança

    • Sair da zona de conforto

Para que serve?

• • Processo decisório

    • Colaborativo

    • Comunicação plena

Por que?

• • Melhorar

    • Estratégia

      • Foco

    • Planejamento

      • Organização

    • Execução

      • Engajamento

    • Resultado

    • Satisfação

    • Aprendizagem

Como?

• • Individual

  • Empresas

    • Equipes

  • Mercado

    • Clientes

    • Fornecedores

Base conceitual

• • • Para Coletar Conhecimento Diminuindo a Defensividade (Regra: Sem Justificar)

      • Mecanismos de Defesa / Racionalização - Sigmund Freud - 1894

      • Defensive Routines - Chris Argyris - 1990

      • Vítima e Protagonista - Fredy Kofman: “Metamanagement” 2004

    • Para Organizar o Conhecimento com Raciocínio Lógico (Regra: Causa e Efeito):

      • Análise e Síntese – Euclides de Alexandria - Greek Mathematician - Sec. III a.C.

      • Problem Solving – George Pólya - Mathematician - How to Solve It, 1945

      • Means Ends Analysis - Newell & Simon - Economist, Psychologist – 1963

      • Means End Theory / Laddering Method - Jonathan Gutman - 1982

      • Creative Problem Solving - Alex Osborn - 1937

      • Cause and Effect - Fishbone Diagrams - Kaoru Ishikawa - 1968

      • Double Loop Learning - Chris Argyris - Business Theorist – 1978

      • Raciocínio Lógico Indutivo (Aristóteles) e Abdutivo - Charles Sanders Peirce – 1893